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企业战略咨询

Afitty Solutions 提供全面的企业战略咨询服务
旨在帮助企业在全球市场中实现可持续发展和竞争优势

服务涵盖业务战略、商业计划书、风险管理、公司结构优化、公司估值、审批权限以及股东关系管理等

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企业战略

提供全方位的业务战略咨询服务,帮助企业在复杂的商业环境中取得成功

  • 人才战略

    发展和保留关键人才,打造高效的团队运营

  • 国际战略

    制订国际化扩展计划,稳步的进入新兴市场

  • 品牌战略

    扩大的品牌影响力,提升市场的知名度效应

  • 财务管理战略

    优化企业财务管理,实现可持续的财务健康

  • 战略投资者

    识别并吸引合适的战略投资者推动企业发展

3-5年商业计划书

我们帮助企业制定详细的3-5年商业计划书

  • 业务:明确业务目标和增长策略
  • 员工:规划人才资源需求,发展人才管理策略
  • 营销:开发和实施有效的市场推广策略
  • 财务规划:制定财务目标和预算,确保财务稳定
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公司估值

我们提供全面的公司估值服务,帮助企业了解其市场价值

  • EBITDA因素:

    基于息税折旧摊销前利润(EBITDA)进行估值

  • 利润/销售额:

    根据企业的利润和销售额的比例进行估值

  • 利润/账面价值:

    基于企业利润和账面价值关系进行系统评估

集团/公司结构

我们协助企业优化集团和公司结构,提升运营效率和法律合规性

  • 集团:设计和优化集团架构
  • 法人:设立和管理法人实体
  • 运作:优化业务流程和运营管理
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股东关系框架

我们帮助企业构建和管理良好的股东关系,确保透明和有效的沟通

  • 董事会层面框架:

    制定董事会报告框架,高效准确的传达信息

  • 沟通:

    建立有效的股东沟通渠道,提升沟通的效果

  • 报告和披露框架:

    制定和实施信息披露政策,确保股东知情权

审批权限

我们协助企业建立明确的审批权限体系,确保决策过程的透明和高效

  • 董事会级别:设定董事会层面的审批权限
  • 管理层:定义管理层的审批权限
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风险管理

通过建立健全的内部控制框架,我们帮助企业有效管理和控制风险

  • 内部控制框架:

    设计实施内部控制系统,确保业务运营合规性

  • 风险管理政策:

    制定风险管理政策,识别和管理潜在风险

  • 风险评估:

    对企业的风险进行评估,制定风险管理策略

八大核心业务

联系我们

总部: 新加坡

14, Robinson Road, #02-02
Far East Finance Building
Singapore 048545

+65 9119-8551

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